安徽建工三建集团十三届一次职代会暨2025年工作会议于3月3日至4日胜利召开，公司广大党员干部职工反响强烈，围绕职代会精神纷纷展开热议，谈体会、话感悟、议发展，让我们一起来倾听他们的心声。

姜正宝

五分公司董岗星辰苑项目经理

认真聆听了傅书记的讲话和王总的《总经理工作报告》后，我深感责任重大、使命在肩。作为基层一线项目经理，2025年我将深入贯彻落实职代会精神，立足本职岗位，强化责任担当，围绕“五个持续发力”真抓实干，重点从以下几个方面开展工作：一是全面提升项目精细化管理水平，打造精品工程，以精益化管理为抓手，优化施工流程，强化质量管控，严格控制工程进度，确保项目高质量交付，树立企业良好品牌形象；二是统筹抓好项目安全生产管理，严格落实安全生产责任制，强化隐患排查治理，确保项目安全平稳运行，为高质量发展筑牢坚实根基；三是注重成本管控与技术创新，提升项目效益，加强成本预算和过程控制，探索新技术、新工艺的应用，推动降本增效，努力实现项目高效运行，为企业创造更大价值；四是发挥示范引领作用，凝聚团队合力。在未来的工作中，我将以身作则，带头攻坚克难，同时注重团队建设，激发员工积极性，形成推动项目高质量建设的强大合力，全力以赴完成目标任务，为公司高质量发展贡献自己的力量。

王华阳

装饰公司合肥十中项目经理 

3月3日至4日，亚新官方网站十三届一次职代会暨2025年工作会议在合肥顺利召开。我作为一名职工代表，会上认真聆听了党委书记、董事长傅宏林的重要讲话和总经理王明礼所作的工作报告后，深受鼓舞，责任重大。作为装饰公司合肥十中项目经理，结合岗位工作实际，我制定了三点行动计划：一是坚持精细化管理，确保项目进展有序、质量可控，通过优化施工流程、加强节点控制，有效地提升项目执行效率；二是坚持科技创新，强化产业优势，通过引入先进的BIM技术、犀牛软件建立模型、自动化监测设备等，实现施工过程的可视化和智能化，大大提高施工精度和安全性；三是坚持底线思维，强化安全意识，通过成立安全动态巡查小组、建立健全安全管理体系、加强安全教育培训、定期开展安全检查等措施，确保项目施工的安全稳定。同时，还注重标准化建设，推动项目管理的规范化、流程化。

刘一同 

九分公司临湖智能制造产业园项目商务经理

在认真学习了傅书记的讲话与王总的《总经理工作报告》后，我对公司的发展方向有了清晰的认知，也明确了本职工作的落实举措。2025年，公司规划聚焦 “专精特强”，通过“五个持续发力”为高质量发展指明方向，我将立足本职岗位，狠抓成本管理，严格审核项目预算，严控每一笔费用支出，杜绝浪费；强化物资管理，确保物资质量，降低采购成本；加强劳务管理，筛选优质劳务队伍，明确双方责任义务，保障施工顺利；严查合同风险，严防资金风险，严守“六个严禁”；积极参与公司组织的党建活动，提升自身政治素养，将党建与生产经营深度融合，以更饱满的精神、更严谨的态度投入工作，为公司高质量发展贡献力量。