近日，安徽建工集团2024年四季度工程项目部“流动红黄旗”综合评比结果发布，公司庐江高新区城市更新项目（二期）-申山绿苑二期安置房工程施工1标段项目成功获评“红旗项目”。

庐江高新区城市更新项目（二期）-申山绿苑二期安置房工程施工1标段项目是为改善当地居民居住条件而建设的城市更新项目，属于重点民生工程。项目位于庐江县世纪大道北侧、湖岗路东侧，总建筑面积8.36万平米，总安置规模470户。自2024年3月25日开工以来，项目部根据集团《安徽建工集团控股有限公司工程项目部“流动红黄旗”综合评比暂行办法》文件要求，以打造“红旗项目”为目标，聚焦项目管控重点，围绕制度执行、进度、安全、质量、成本管理等各项基础管理工作，不断规范项目目标管理，加强分包结算管理和物资管理，持续提升项目精细化管理水平和盈利能力，确保项目达到“红旗项目”标准。

科学统筹 按下进度“快进键”

项目部根据工期制定详细、切实可行的内控进度计划，施工过程中将总进度计划层层分解至年、季、月、周；全面梳理工期重要节点和施工中存在的难点，制定针对性解决方案，克服了现场不利因素带来的影响；每周召开例会，针对现场问题，拟定完善措施，按周下达施工任务书，按日对比进度计划；及时梳理施工计划，协调班组增加劳务人员配置，统筹分包单位及时投入设备；严格按照计划组织施工，项目团队加强对施工进度的动态管理，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程进度按计划推进；积极协调各参建单位之间的关系，加强沟通与协作。通过全体施工人员的共同努力，分段结构验收较内控工期提前16天，结构封顶提前17天，为项目的早日交付使用奠定了坚实基础。

精益管控 算好成本“效益账”

项目严格落实公司目标成本考核办法、成本管理预警机制，加强对项目成本过程动态管控，及时发现项目成本偏差，分析原因并制定纠偏措施，检查实施效果。结合工程实际情况，对施工工艺和施工方法进行了深入研究和优化，减少了不必要的施工环节和资源浪费，优化下游招标子目，合理制定招标控制价（招标前充分了解市场价格变化趋势和同类型项目的企业定额），细化合同签订条款，降低成本，努力提高项目成本效益。

品质筑基 严守安全“生命线”

项目部建立了完善的质量管理体系，从原材料采购到施工工艺的每一个环节，都进行了严格把控。对每一批进场材料都进行严格检验，确保材料质量符合国家标准和工程要求。坚持方案先行、样板引路、过程控制，认真贯彻集团质量理念，努力打造精品工程。在施工过程中，严格执行施工规范和操作规程，加强对各分项工程的质量检查和验收，做到上道工序不合格，下道工序不施工。通过一系列有效的质量管控措施，工程质量赢得了业主和监理单位的一致好评。

强化安全生产责任制，成立安全生产工作小组，狠抓项目风险管控，对施工现场各楼栋、生产加工区、配电房、材料仓库等区域全面开展网格化管理。明确各区域负责人及管理职责，确定网格化管理标准，加强现场安全管理。对施工现场的“三宝四口”、登高作业、临边防护、机械安全、施工用电进行常态化巡视检查，发现问题并及时处理。安全技术交底实行逐级交底制度，对项目管理人员进行安全知识培训，对进场工人落实“三级”安全生产教育，并针对项目各类重大危险源编制应急救援预案。认真落实“一会三安”，庐江县电视台新闻联播栏目对此进行专题报道。

自开工以来，项目已成功获评“安徽省建筑安全生产标准化工地”，完成22#、23#住宅楼十二层以下优质结构分段验收。项目较原定计划提前封顶，荣获庐江县重点工程建设管理中心与庐江高新投资建设有限公司联合发来的表扬信。

目前，项目正处于装饰装修阶段。下一步，项目团队将深入学习集团“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的企业核心价值观，严格贯彻落实集团关于强化项目管理的各项制度要求，高标准、高质量、高效率推进后续建设任务，努力打造让业主满意的优质工程，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。