4月26日，公司召开2025年一季度经营工作分析会并签订年度目标责任书。公司党委书记、董事长傅宏林出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理王明礼作有关工作部署，公司领导班子成员刘凤平、宋之虎、柯宅邦参加会议，会议由公司党委委员、副总经理张志刚主持。

会上，签订了安徽建工三建集团2025年度党建、发展、安全目标责任书，市场开发与投资部及各单位负责人就市场经营工作情况作了汇报，与会人员就如何开展好下一步市场经营工作展开交流研讨。

围绕推动完成年度目标任务，进一步促进市场经营工作提质增效，傅宏林强调，一要加快完善市场开发组织体系，严格落实各级主要负责人牵头负责的机制，尽快选优配强市场开发人员并强化日常培训。二要严格落实深耕属地原则，大力培育战略客户和战略市场，稳固公司发展的基本盘。三是要全面巩固提升合肥市和省内市外市场占有率，全面对接集团各地市建投公司，加速形成产业链协同。四要大力开发省外市场，尽快配齐配强经营人员，在资源上投入、政策上倾斜，大力培育重点市场和重点客户，做到立足当地辐射周边。五要集中资源促转型，持续优化业务结构。六要统筹资源，充分发挥“投资+施工”优势。

王明礼就市场经营工作提出具体要求，一要深耕“责任田”，重点盯、盯重点，做到前置经营。二要进一步加大对市政公路板块的扶持力度，加快转型升级。三要大力开拓省外市场，发扬“钉钉子”精神，开展地毯式摸排，尽快打开经营工作新局面。四要发挥好在建项目和属地项目的品牌效应，坚持以现场赢市场、现场换市场。五要尽快优化经营团队设置，专职经营人员要做到一心一意抓经营。

所属单位负责人及分管经营副经理和机关部门负责人参加会议。