在推动经济高质量发展的时代浪潮中，建工三建第一建筑公司深入贯彻落实集团战略部署，坚持“投资+施工”双轮驱动，紧紧锚定高质量发展目标，坚定践行“专业化、精细化、特色化、强品牌”的发展道路，以科技创新为强劲引擎，以精益管理为有力抓手，以人才建设为坚实支撑，在竞争激烈的建筑市场中持续锻造核心竞争力，打造行业标杆，实现企业规模与效益的协同提升，已然成为安徽建工三建旗下的一支实力强劲、能打硬仗的 “精锐之师”。

聚焦主业，锻造“专业化”施工能力 

建筑施工主业是建工三建第一建筑公司发展的根基所在。公司深耕重点领域，在大型公共建筑、医疗康养、科研设施等板块持续发力，形成了显著的竞争优势。在合肥市中心图书馆项目，项目团队以 “敢打硬仗、能打胜仗” 的决心与魄力，创造了一系列令人瞩目的施工佳绩：仅用3天时间便完成基坑支护悬臂桩及冠梁施工，7天完成4000平方米基槽清理，9天完成该区域全部防水保护层作业。面对3号线、4号线地铁交汇处复杂的交叉施工难题，项目团队迎难而上，凭借专业的技术和丰富的经验成功化解，为项目顺利推进奠定坚实基础。骆岗信标台项目造型复杂，幕墙钢结构工程量大，其中12榀悬挑桁架，单榀钢梁长约20米、重13.83 吨，吊装高度达60米，面对艰巨任务，项目团队攻坚克难，高效完成合肥市首例钢结构倒挂平台施工，展现出非凡的专业实力。中国科学院临床研究医院项目单体结构复杂，存在大跨钢连廊、超高层钢悬挑、劲性混凝土结构等诸多挑战。项目团队创新管理模式，全力开展技术攻关，成功攻克1400吨型钢混凝土施工、66米高空悬挑等技术难题，提前70天实现主体封顶，打造出行业标杆。

近两年来，子公司所属2个项目获评“长三角区域一体化劳动与技能竞赛项目”荣誉称号，获得安徽省重大基础设施建设劳动竞赛一等奖1项、二等奖1项。此外，在装配式住宅、涉铁项目、投融资一体化项目、绿色建造、智能建造等领域不断实现突破，构建起一套成熟的高难度施工技术体系，专业能力得到市场的广泛认可与高度赞誉。

精益求精，提升“精细化”管理水平

第一建筑公司以“精细化管理”为核心，推行“目标责任制+动态考核”模式，强化项目全生命周期管控。在安全管理上，严格执行集团及公司的各项安全管理制度，特别是在安全网格化管理、早中晚值班及晨会、领导班子包保督导、危大工程管理、差异化管理、红线底线、安全生产奖惩细则等方面多管齐下，明确各项安全管理要求，严格制度检查，定期在分子公司内进行各项目排名公示，对于违反制度的，严肃问责，推动分子公司加强管理能力建设，同时在各项目推动实现项目安全管理流程程序化、施工现场场容场貌秩序化和安全防护标准化，推行“智慧工地”系统，实现AI隐患识别、智能天幕、人员实名制管理。在质量管控上，严格执行“三检制”和样板引路制度，确保工程品质。出台第一建筑公司质量奖罚实施细则，结合实际，制定了项目质量防控奖惩办法，在日常检查中严格执行，惩罚适度，增强自主质量意识。同时注重项目策划的时效性，在项目策划过程对项目安全文明施工、施工部署、临时设施布设、永临相结合等要素进行全面评审，便于指导项目实际施工，达到成本降低目的。通过每月对所有项目进行综合检查，对于项目检查结果在分子公司内部通报，对于排名前列作经验交流发言，对于排名靠后的作表态发言，此举有效激发了项目间的竞争，提升了项目管理水平。在成本管理上，秉持“成本策划前置、风险监管预警、动态过程管控、关键环节纠偏、强化目标考核”的成本管理思路，通过注重标前策划、严控新业态成本管控体系、筛选优质供应商、深挖签证办理、细化合同条款等，进一步树立全员管成本的管控理念。建立数据分析平台、优化资源配置、加大过程签证办理的管控力度，严控合同变更，确保各在建项目完成目标利润率。

近年来，子公司安全质量管理成果颇丰，精细化管理成效日益凸显，荣获鲁班奖1项、国家优质工程奖2项、全国“AAA”级文明工地6项、长三角优质结构1项、华东地区六省一市标准化工地2项、华东工程优质工程奖2项、省级安全文明示范工地20项、黄山杯5项、合肥市优质结构17项、琥珀杯11项、颍州杯4项、建工杯5项、集团“流动红旗”2项、公司“流动红旗”项目6项。

双轮驱动，打造“特色化”竞争优势

为推动企业转型、创新发展，子公司全面贯彻集团及公司部署要求，坚持“投资+施工”双轮驱动，持续优化业务结构，聚力服务重大项目建设，提高项目承建的目标利润率，狠抓重点区域市场开发，靠前跟踪区域重大项目建设，积极推动与属地政府类企业的合作，成功中标的合肥未来大科学城片区开发一期、二期项目实现投资运营一体化，同时积极跟进片区开发、环境治理、市政道路等项目，在转型发展中迈出坚实步伐。

同时，子公司坚持“科技强企”战略，依托重点项目开展技术攻关，形成自主知识产权。近年来，累计获评省级工法6项、发明专利8项、实用新型专利24项，国家级QC成果6项，并在核心期刊发表技术论文10余篇。积极探索“党建+生产”融合模式，打造“红色工地”“党员先锋号”等特色品牌，以党建引领生产，推动项目建设提质增效，“七彩民生品质匠造”党建品牌成功入选安徽省国资委领“航计”划示范库，五里片区A组团二期复建点E、F地块项目获得“全国工人先锋号”。

赋能升级，迈向“强品牌”发展新征程  

坚持以现场赢市场、现场换市场。近年来，子公司秉承着这一经营思路，严抓项目各项管理工作，持续提升项目基础管理水平。大圩金葡萄二期项目、中国科学院临床研究医院项目等通过加强品牌建设，承接大型观摩活动，提高品牌影响力，为企业树立了良好形象，并凭借过硬的技术实力和良好的履约能力，在省内住房、医疗建筑、科研设施等领域形成品牌效应，连续多年实现产值稳步增长。

近年来，子公司所属多个项目团队用实际行动践行了“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的企业核心价值观，其所在项目精细化管理与服务获得了业主单位的一致好评，被树立为标杆项目，建立了良好的客户关系，为企业可持续发展注入强劲动力。

站在新的发展起点上，安徽建工三建第一建筑公司将继续深化“专精特强”发展路径，以创新为引擎，以品质为基石，以人才为支撑，努力打造“技术领先、管理一流、品牌卓越”的现代化建筑企业，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献更大力量！