7月27日，安徽建工控股副总工程师、建工股份党委委员、副总经理吴红星一行赴中国科大科技商学院项目调研，并主持召开现场调度会。

吴红星一行深入项目施工一线，实地察看项目建设情况。在听取项目负责人的建设情况汇报后，吴红星就下一步工作提出要求，一是提高站位强协同，凝聚合力促提升。要充分整合集团内部产业链优势资源，以该项目为重要契机，全面提升参建各方的整体管理水平，形成高效协作的建设合力。二是强化沟通重响应，动态管控抓落实。总分包单位及前后场各环节要正视当前存在的问题，坚持抓早抓小、防微杜渐，加强动态监控与及时处理，确保各类问题“日清日结”，不拖延、不积累。三是科学调度精协调，技术赋能保节点。要运用Tekla建模软件优化钢构件生产计划与资源调配，紧盯项目总进度目标，精准协调各项建设工作，全力保障关键节点如期实现。四是总结提炼固成果，经验推广提质效。要高度重视阶段性总结工作，深度提炼行之有效的管理成果，将其固化为可复制、可推广的经验做法，持续提升项目管理效益。

建工控股工程管理部副部长刘春国，建工智能制造党委副书记、总经理谷建伟，党委委员、副总经理陈琪，建工三建党委副书记、总经理王明礼，党委委员、副总经理宋之虎等有关部门和单位负责人参加。