8月16日上午，公司召开2025年第二季度成本分析会，全面分析研判当前公司成本管理工作，部署下一阶段重点工作。

会上，各所属单位围绕五项议题依次汇报：在建项目动态利润校核进展、未决算项目推进情况、分公司成本管理重点工作及亮点、存在的突出问题与应对方案，以及需公司协调解决的事项和相关建议，为会议深入分析各单位成本管理工作开展情况提供了扎实依据。

成本管理部在会上作专题报告，通报了成本管理制度 “废改立” 工作推进情况、所属单位在建项目动态利润校核结果，并结合上半年项目管理检查发现的问题进行综合剖析。

就进一步强化成本管控，提升发展质效，会议强调，一是进一步加强对标前工程量清单准确性的复核；二是持续做好中标后施工图预算；三是进一步规范下游结算管理；四是限期完成未上报的合同变更报送，原则上10月底全部完成；五是限期完成与劳务公司的劳务决算；六是统一项目策划成本管理模块要点内容，重点突出项目临建、安措费等间接费策划；七是重视商务核算人员梯队建设，做好人才储备，强化各层级核算体系建设，提升项目商务核算能力；八是分公司至少每两个月要召开一次成本分析会。

公司成本管理部、招标中心、物资管理部以及二级单位分管成本负责人，所属单位成本、物资科室负责人等参加会议。