近日，蚌埠公司召开2025年上半年生产工作总结暨8月份安全生产会，总结分析上半年经营与安全生产情况，部署下半年重点工作，并表彰8名“安全之星”“优秀网格员”等项目管理人员。

会议传达学习安徽建工集团《关于严禁违规吃喝、违规收受礼品礼金，持续加强项目管理工作的通知》及建工三建《关于违反中央八项规定精神典型问题的通报》。

会议深入分析分公司上半年生产经营情况，肯定成绩并指出不足。会议指出，面对复杂严峻的外部市场形势，在集团和公司党委领导支持下，全体职工拼搏进取，分公司发展成效显著，下半年要明确发展定位与目标，以蚌埠为中心，全面开拓宿州、淮南、淮北市场。

就下半年重点工作，会议强调：一是加强成本管控，依制度压实管理，提升水平与利润率；二是强化经营管理，深耕属地市场，以项目带经营、区域品牌撬动区域经营，加强经营培训；三是加快资金回收，推进施工进度，紧盯付款节点，及时回收工程款，提前上报决算书，加速尾款回收；四是加速产值释放，推动在建项目进度，新接项目尽早施工；五是强质量重安全，管控质量薄弱点，筑牢安全底线，落实责任制，创项目品牌；六是落实考勤制度，严控工人考勤，保障工资按时发放；七是加强人才培养，完善机制，以“老带新”方式培养人才，畅通晋升渠道，合理使用并留住人才；八是加强能效建设，压实部门职责，推进体系化建设。

会议就分公司纪律意识、工作状态、部门管理提出要求：严格遵守劳动、会议、工作、生活纪律；展现良好职工风貌；端正态度，以工作为导向，做到“今日事今日毕”，发扬拼搏奉献精神；部门负责人要业务精湛、敢于担当、善于总结、勇于创新，提高管理效率。

会上，分公司班子成员就分管工作提要求，有关部门作汇报，部分项目及管理人员作表态和交流发言。

此次会议以现场形式召开，分公司领导班子成员、机关全体人员、全体项目经理及受表彰人员参会。