为进一步夯实项目管理团队专业基础，提升项目管理精细化水平，公路公司积极统筹安排，要求各项目利用晚间等非作业时间，每周常态化开展不少于2次业务培训，以“专精特强”为发展导向，以“内部赋能、实战提效”为培训核心，全力推动项目管理人员专业素养全面提升。

制度深解明权责，筑牢项目执行根基

立足公路建设高质量发展核心需求，公路公司将集团及公司发布的《项目部工作人员行为规范》《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》《亚新官方网站安全生产管理制度》《亚新官方网站项目策划管理办法》等关键制度，作为人才培养的必修课，培训中不仅逐条拆解分析，更结合现场施工实际让管理人员吃透制度“红线”与“底线”，理解制度深层的管理逻辑，推动管理人员将制度意识内化为职业素养，外化为行动自觉，确保各项制度在项目层面落地执行。

实操实训强技能，打造管控硬核力量

公路公司紧扣人才培养目标，聚焦公路建设前沿技术与实操难点，将施工技能实操培训作为提升人才专业能力的核心抓手，培训内容不仅涵盖前沿技术的应用要点，更针对项目建设中常见的施工难题，帮助管理人员掌握技术难点的解决方案，从懂理论向精实操转变，切实提升对施工流程的把控力、对突发问题的处置力，为公路项目建设打造一支“技术专精、能力突出、善打硬仗”的专业人才队伍。

合规传导堵风险，护航项目稳步推进

公路公司将合规建设作为人才培养的关键支点，组织学习《亚新官方网站合规管理办法》，围绕公路行业政策动态与合规要求，深度解读核心规范，精选公路建设中常见的风险案例，引导管理人员从被动遵守转向主动把控，精准掌握不同环节的合规标准，培养既懂技术、又守规范的专业人才，在保障项目合规推进的同时，实现个人能力与行业规范的深度融合，确保项目推进与人才培养同频共振。

培训活动打破传统模式，充分挖掘内部人才潜力，精选各项目经验丰富、业务精湛的业务骨干担任内部讲师，既能结合实际案例拆解复杂问题，又能精准对接项目管理需求，让培训内容更具针对性与实用性。截至目前，已有序开展多期。

下一步，公路公司将持续跟踪培训效果，根据反馈动态优化内容与形式，切实将培训成果转化为项目建设的“战斗力”，坚持走好“专精特强”发展道路，为公司公路事业高质量发展筑牢人才根基。