学制度 夯管理 提效能丨建工三建扎实开展集团制度宣贯学习②
为全面落实集团各项制度管理要求,强化职工对企业制度的理解和执行,近日,建工三建所属单位围绕“学制度 夯管理 提效能”目标,积极组织各单位职工开展集团制度系列宣贯活动,引导职工切实将制度优势转化为企业管理效能,为企业高质量发展筑牢根基。
第二建筑公司

近日,为深入贯彻落实集团相关制度文件要求,第二建筑公司迅速响应、统筹部署,以“全覆盖、无死角、重实效”的原则,组织分公司机关及各项目通过周例会、项目例会等多元载体,分层分类开展《项目部工作人员行为规范》《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》《安徽建工集团控股(股份)有限公司生产安全事故调查处理和责任追究办法》等核心制度专题学习,推动制度学习从“通读”向“深悟”、从“知晓”向“践行”转变。
机关各部门聚焦制度落地“最后一公里”,通过“条文解读”拆解管理要点,明确岗位权责边界;项目一线围绕“安全管理、质量把控、成本优化”等核心议题,组织管理人员、技术骨干、施工班组开展互动研讨,将制度要求与现场施工具体工作精准对接,结合工作实际让“按制度办事”成为全员的行动自觉。
下一步,第二建筑公司将以此次学习为契机,建立“学制度、查漏洞、促整改”长效机制,通过不定期抽查、专项考核等方式,推动制度优势转化为项目治理效能、成本管控实效、安全生产保障,为公司高质量发展筑牢制度根基、注入强劲动能。
安装公司 为全面贯彻落实集团各项制度管理要求,切实将制度规范转化为职工的行动自觉,近日,安装公司开展专题学习会,系统推进各项制度宣贯落地。 会议重点传达学习了《项目部工作人员行为规范》《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》《关于进一步加强干部人才队伍建设的意见》《安徽建工集团控股(股份)有限公司生产安全事故调查处理和责任追究办法》等近期出台的重点规章制度。会议要求,各部室、项目部管理人员要切实提升学习和贯彻执行制度的意识,一是要主动深学,精准把握制度的内涵要义;二是要狠抓执行,自觉对标检视,以制度刚性推动项目优质建设;三是要强化监督,将制度要求嵌入日常考核,确保制度落地不流于形式。 下一步,安装公司将持续深化项目管理,着力推动降本增效,为公司高质量发展注入坚实力量。