为全面落实集团各项制度管理要求，强化职工对企业制度的理解和执行，近日，建工三建所属单位围绕“学制度 夯管理 提效能”目标，积极组织各单位职工开展集团制度系列宣贯活动，引导职工切实将制度优势转化为企业管理效能，为企业高质量发展筑牢根基。

公路公司

为进一步规范项目管理，近日，公路公司组织干部职工开展了规章制度专题学习活动，重点学习集团及公司核心制度文件，旨在以制度为纲，引导职工把制度学习融入日常、抓在经常，为公路公司高质量发展夯实基础。

本次学习活动以“全员覆盖、深学细悟、学以致用”为原则，结合施工现场实际，围绕《项目部工作人员行为规范》《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》《关于鼓励年轻干部到基层一线锻炼的意见》等文件制度进行详细解读，深入剖析了不规范行为对项目进度、质量及成本造成的不良影响，梳理了各环节存在的管控关键点和潜在漏洞，让全体干部职工深刻认识到“行为有规范，操作有标准”的重要性，为后续项目管理提供了清晰的操作指南。为确保制度学习取得实效，下一步，公路公司还将建立“学、考、用”结合的长效机制，通过组织制度知识测试、开展专项检查、跟踪项目落实情况等方式，检验学习成果，督促全体干部职工将制度要求转化为实际行动。

江苏分公司

近日，为深入贯彻集团关于制度宣贯要求，江苏分公司迅速行动，第一时间组织召开集团及公司制度专题学习会。分公司全体人员参加。

会议重点聚焦《项目部工作人员行为规范》《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》《关于进一步加强干部人才队伍建设的意见》《关于进一步规范生产安全事故报告的通知》等制度文件和通知要求，并对制度核心条款进行解读，帮助全体员工准确把握集团管理要求，引导广大员工悟制度要义、明制度边界，着力将制度要求转化为履职尽责的自觉行动。

此外，分公司还通过制度上墙等方式持续营造浓厚的制度学习氛围。接下来，分公司各部门、各项目将结合自身工作实际，制定制度学习计划和执行方案，建立常态化学习机制，确保制度在项目运营全过程落地生根，切实提升规范化、精细化管理水平，为公司高质量发展夯实基础。