为全面落实集团各项制度管理要求，强化职工对企业制度的理解和执行，近日，建工三建所属单位围绕“学制度 夯管理 提效能”目标，积极组织各单位职工开展集团制度系列宣贯活动，引导职工切实将制度优势转化为企业管理效能，为企业高质量发展筑牢根基。

合肥分公司

在全面完成规章制度上墙工作基础上，合肥分公司近期组织开展第二轮集团项目管理制度专项学习宣贯，着力推动集团管理制度在基层项目落地生根。

本轮学习突出两个重点：一是实现项目人员全覆盖，组织各项目部通过项目例会及专题分析会等对《项目部工作人员行为规范》《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》等核心制度开展再学习、再深化；二是推行“下沉带学”模式，由分公司机关相关部门深入项目一线，结合现场管理实际，再次带领项目人员研读制度条款，解析执行要点，依托综合检查中发现的问题，结合文件进一步解读与研讨，促进规章制度与日常工作深度融合。

通过本轮学习，分公司进一步巩固了学习成果，让规章制度真正成为项目精细管理的“标尺准绳”，为提升项目管理规范化水平、实现高质量发展奠定了坚实基础。

华北公司

近日，为全面贯彻落实集团各项制度文件要求，华北公司召开专题学习会，系统推进各项制度在分公司内部深入宣贯、严格执行。

会议重点传达学习了《项目部工作人员行为规范》《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》《安徽建工集团控股（股份）有限公司生产安全事故调查处理和责任追究办法》等近期出台的重点规章制度，参会人员围绕制度要求在项目管理、成本控制、安全保障等环节的落实上展开深入交流，推动制度学习从“纸上谈兵”向“知行合一”转变，确保制度真正落地生根。

会议要求，分公司全体人员要深刻领会制度文件精神，切实提高学习和执行制度的自觉性，将制度要求内化于心、外化于行。一是要强化制度学习，通过集中学习与个人自学相结合的方式，确保对制度内容有全面、准确的理解，做到熟知熟记、入脑入心；二是要严格制度执行，在项目管理的各个环节，严格按照制度要求办事，不搞变通、不打折扣，以制度的刚性约束保障项目的高质量推进；三是要加强监督检查，建立健全制度执行监督机制，定期对制度执行情况进行检查评估，及时发现和纠正存在的问题，确保制度执行不走样、不变形。

下一步，华北公司将以此次学习为契机，围绕“学制度 夯管理 提效能”目标，持续深化制度学习与执行，为公司高质量发展注入动能。