学制度 夯管理 提效能丨建工三建扎实开展集团制度宣贯学习⑥
为全面落实集团各项制度管理要求，强化职工对企业制度的理解和执行，近日，建工三建所属单位围绕“学制度 夯管理 提效能”目标，积极组织各单位职工开展集团制度系列宣贯活动，引导职工切实将制度优势转化为企业管理效能，为企业高质量发展筑牢根基。
第二建筑公司
在全面完成规章制度上墙的基础上，为进一步推动制度体系在施工一线走深走实，近期，第二建筑公司组织开展第三轮集团及公司管理制度专项学习宣贯活动，着力将制度要求转化为项目管理的实际效能，筑牢高质量发展基石。
本轮学习宣贯工作聚焦两大关键抓手：一是坚持“全员覆盖无死角”，各项目部依托生产调度会、专题研讨会等载体，组织管理人员、技术骨干及一线作业班组，对《关于规范工程项目部机构设置和项目管理的通知（试行）》《安徽建工集团控股（股份）有限公司工程项目“流动红黄旗”综合评比办法》《亚新官方网站标前施工组织设计管理办法》等核心文件开展再学习、再领会，确保关键条款入脑入心；二是深化“下沉指导零距离”模式，分公司工程管理部驻点深入各在建项目一线，结合现场施工进度、安全管控难点、成本管控痛点等实际情况，逐条款解读制度要求，剖析典型案例，解答执行困惑，推动制度学习与现场管理精准对接、深度融合。
通过开展多轮专项学习宣贯，分公司进一步拧紧了制度执行的“责任链条”，让规章制度真正成为项目施工、安全管控、成本核算等工作的“硬标尺”“铁规矩”。下一步，第二建筑公司将持续强化制度执行监督，推动制度建设与日常管理同频共振，不断提升项目管理规范化、精细化水平，为实现工程品质提升、效益增长的双重目标提供坚实保障。
市政园林公司
为切实强化全体员工对集团及公司规章制度的理解深度与执行力度，推动市政园林各项业务流程向标准化、规范化纵深发展，确保集团战略部署在市政园林板块落地见效，近日，市政园林公司组织召开集团制度文件专题学习宣贯会议。 会议对集团及公司层面的多项重要制度进行了系统解读，并紧密结合市政园林公司业务实际，以道路施工规范、基坑支护安全操作等典型工作案例为切入点，深入浅出地阐释了制度条款在具体工作场景中的适用边界、执行要点与注意事项。 下一步，市政园林公司将以此次宣贯会为重要起点，持续加大制度宣贯的广度与频次，同时强化执行监督力度，通过常态化抽查、典型案例复盘等方式，引导全体员工将制度要求真正内化于心、外化于行，以标准化、规范化的工作流程切实提升工程建设品质与服务效能，为公司高质量发展提供坚实有力的支撑。