为进一步推进“基础管理巩固年”活动，强化和规范一公司创新管理、提质增效和项目“五化”基础管理等工作，加大工程管理监管和考核力度，一公司于近期开展了新出台的《一公司合同工期履约管理办法》及《一公司工程质量检查奖罚制度》两个方案专题培训活动。

    日前，一公司组织了合肥地区、海南区域项目骨干、专门就两个方案的具体细则进行了专题培训。会上，分公司副经理黄祥、王庆成带领大家认真学习了两个方案的具体细则，详细介绍了两方案出台的背景意义，并重点讲解了工期控制和工期风险防范以及实测实量具体要求和奖罚措施等内容。